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想應徵室內設計監工如何挑選叫好的室內設計公司?
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本人之前待過一間公司任職監工,
月薪2萬4,每天9點上班,
原則上規定是大約6點下班,
我們都知道下班時間是不一定的,
但我下班後因為設計圖拖到我下班時間,
公司出圖很慢,決策更是慢,
回到家後大約都11-12點,
本公司有5位繪圖助理1位設計總監
平均每位助理劃1-2個案子
因為設計圖有問題總監的意見常不被老闆採用,
所以我覺得總監只負責接案子,
公司畫出來的設計圖及選材(從油漆木皮燈具...所有大大小小)都要等老闆看過,
但能做決策的只有老闆一人,
他並沒授權給設計師,
導致出圖慢,後續還有很多修改的問題,
而老闆也是三心兩意改了又改,
承包廠商叫苦連天,
許多工地師傅都在跟我抱怨,
我們公司的圖畫的很爛,
不是回路圖或燈具圖有問題,
就是天地璧常有些不和或不能收尾的問題,
我個人覺得這公司好像沒什麼制度,
本人認為身為監工的我為何常要待在公司等圖,
我的疑問是別家監工是否也是如此?
還是說每家公司都是一樣呢?

另外一個疑問別家公司接到案子後,
是否能有一套完整的設計圖經過審核後才開始進行施工,
還是做到客廳想客廳;做到廁所想廁所...

想請問各位大大下次我應徵監工時該如何挑選較有水準的設計公司?

我之前做過相關工作有1年的資歷,我正式監工經驗只有6個月,找下一間室內設計公司監工薪資行情應該大約是多少?

2008/03/17 00:44

chan 於 2008年12月16日 12:42:28
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Re: 想應徵室內設計監工如何挑選叫好的室內設計公司?
管理員
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粉多老闆都是自己苦幹實幹上來
會有只相信自己實力
所以什麼都不放手也是常見的
再這樣的狀況下
員工從沒主動去思考如何解決的問題
只是請示問題
這樣員工的成長是極有限的
因此在這樣的公司
會產生一個惡性循環
老闆會越覺得下面的人
能力實在太差了
實在無法放手
於是下面的人越沒有解決問題的能力
於是公司的治理
朝著一個惡性循環去走
然後老闆累的像狗
下面的人解決問題的能力越差
這是一個最差的循環方式


但授權出去
我自己也是經歷過
慘痛的教訓
案子賠的一蹋糊塗
欲哭無淚
甚至因為員工關係
讓我原本逍遙的個人財務
產生債務

所以授權出去底下的員工讓我賠的一褲子
不授權我又累的像一隻狗
這是我自己的親身經歷
實在兩難ㄚ~

事實上老闆是公司的一個經營者
他要思考的方向
應該是公司制度的訂定者
既然成立公司了
不再是一個個人工作室
公司也不是只有一個人
因此公司一定要授權出去
讓員工能夠獨自面對事件處理
才能成長
但授權下一定要建立監督機制
還有所有事件處理
都要建立標準作業的程序書
所有的工項都要建立自主檢查表
建立標準檢查項目
其實這些事都是固定的事項
當建立完備後
一家公司就不用再依仗經驗處理事情
或人員更替產生公司實力的起伏
我公司目前就是逐步在建立這些東西

因為所有設計公司老闆
都是技術出身並不懂管理
而且設計公司就算大
了不起也都是幾十人而已
連老闆本身都都沒有經過
真正大公司ISO管理的那套東西
所以這些問題在大多數的設計公司
是粉正常的

至於你覺得應該領多少錢
其實應該先反問一句
你可以幫公司賺多少錢
私人公司是粉現實的產值計算單位
年資對我來說並沒有意義
公司所發給你的每一分錢
都是建立在你的產值回饋的

所以我公司薪資部份
今年是建立在
當一個設計師和工務他有完整執行的能力後
基本薪是多少
再加上一個他領這筆基本薪後
應該有的基本產值是多少
當他月平均值超過後
以同比例增加
並在該年度年度年終補發完畢
因為代表他的薪水是被我低估的

再來獎金制度的明確建立
並確實執行
讓員工的每一份辛苦與心血都能得到回餽
建立起一個真正公平的制度
一個能讓所有的員工都能服氣的制度

當一個老闆後
他要開始學習適度將技術下放
然後思考如何管裡的制度
因為有辦法成長成一家公司
在技術與業務其實大部分都沒問題了
不然她沒辦法在競爭激烈的市場站起來的
反而是人事與管理這一環節是最困難的
但太多技術出身的設計公司老闆
或許當初設計做的粉棒
因而在這個室內設計這個市場站起來
但是常常無法意識與正視到管理個問題的^^~


Life室內設計裝潢網
http://www.hfdesign.com.tw/

2008/03/17 21:51

chan 於 2008年03月17日 22:06:38
chan 於 2008年03月17日 22:10:06
chan 於 2008年03月17日 22:15:57
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chan 於 2008年12月16日 12:42:51
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